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胜利油田EMBA班 
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Marketplace学员心得之EMBA胜利油田 丁总

我这次的感触是:在一个虚拟的市场中掌握了企业生存、发展的真实全过程。比如如何组建经营团队,创建企业,制定战略,市场分析,产品设计,组织生产,有效营销,人才激励以及财务管理和分析等。


其次是要经营好企业必须熟悉“游戏规测”。市场有其客观的内在规律性,企业经营必须对产品开发、客户需求、竞争对手、市场规模有一个客观认识和准确把握,不能主观盲目、自以为是,也不能被动盲从、失去自我。求大求快不行,一味保守也不行。要在失败中汲取教训,不断取舍调整,善于在创新发展中不断创造适应市场的商机。


再次作为企业经营管理者必须要有全局观念和战略思维。要善于从组织结构、市场定位、营运管理、竞争优势、企业综效、财务绩效上精心组织企业的策略构架,要善于利用平衡计分卡从企业财务表现、市场表现、行销、公司的投资、价值体现、人力资源管理、资产管理等重要指标中,及时评价把握和调整改善企业的综合经营绩效。


最重要作为企业经营管理者必须精通把握企业经营机理。尊重和维护资金来源的价值追求,精心组织企业经营活动,妥善处理六种关系人的关系,特别是善于运用资产负债表、现金流量表、损益表分析指导企业活动。


通过这次全盘企业经营实践的学习,深深感受到在“干中学”的重要性。尽管自己在多年的工作实践中,在面上掌握一些企业经营管理知识,也经过多次企业经营管理知识的专业培训班,包括研究生班也学的是经管专业,但毕竟“纸上得来终觉浅”。通过这次的学习让我更深地领悟知识以及知识的应用是很重要的,今后,我会进一步强化以下三个方面:一是要注重经管知识向经管能力转化培养。结合所学知识,联系企业实际问题,多思考、多研究,提高综合驾驭能力和实践运用能力,提高分析解决问题的能力。二是要突出强化财务知识的学习。企业管理者不懂财务,就是盲目经营。三是要充分利用科技产品,信息化时代计算机的综合运用是一个基本工具,要让自己以及周围的人都能应用先进的技术来进行学习。

 

——丁总

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