返回首页     加入收藏      联系我们
 
   
 
网站首页 了解登弘 核心课程 导师团队 客户见证 新闻动态 加入我们 联系我们
尤登弘赢利中心管理模式 
Marketplace客户感言 
胜利油田EMBA班 
财务优化公司经营心得 
地 址:上海市闵行区吴中路1189号
    德必易园502室
电 话:021-51699169
传 真:021-60932696 
邮 编:200023
 
  您现在的位置:登弘学堂 > 客户见证 > 财务优化公司经营心得
数字化财务优化公司经营管理 学员心得(一)

中国自改革开放以来,经济得到迅猛发展,特别是加入WTO之后,中国经济已经成为世界经济一体化的重要一环,更迸发出无限的生机与活力。中国企业在经过改革的洗礼,在学习西方先进管理思想和经验的基础,不断成长成熟、发展壮大。然而任何企业的发展,都离不开科学的发展战略和严谨的内部管理。在企业的管理中财务扮演着筹资、投资、核算、考核的重要角色,一直是企业的管理核心。
近年来,数字化财务得到了广泛的应用。因为,它可以更好的实现企业的经营目的,使得企业创造价值的最大化,给员工创造价值,给客户创造价值,给国家社会创造价值,给股东创造价值。

——企业高管  高先生

数字化财务系统它不是一个单一的系统,而是一个极其复杂的多系统组合;不仅仅涉及个别工作流程,而且要求不断创新领导方式、内部政策、组织结构、考核程序和标准,以进一步满足社会经济的不断发展对于公司流程再造、提高核心竞争力的更高要求;其作用不仅仅局限于减轻财务人员的工作量、提高工作效率,更在于它带来了管理观念的更新和变革。

——税务专家 成先生

公司通过整合、重组,规模不断扩大,下属公司增加较快,地理位置跨区域增加,集团对各地分、子公司经营管控的力度要求越来越强,而现有财务信息工程建设已不能满足管理需求,存在财务软件与本单位信息资源应用与管理不能衔接,数字化建设缺乏整体规划,不能和公司内部管理改革同步进行,公司对下属分、子公司的财务数据、业务数据不能及时有效地管理控制等问题。
为了能统一规范,使整个公司的运营管理高效运行,满足公司战略发展要求,必须充分考虑到公司现状,对各公司的应用软件系统统一平台。公司只有及时解决财务信息的时效性和准确性问题,落实体制、机制创新才能又好又快的发展。

——企业管理 李先生

数字化财务管理对公司财务管理创新提供了更好的平台
数字化财务管理已经影响到了业务经营模式,包括一些法人单位由“利润中心”转向“成本中心”,以及新的机构、流程的出现。财务体系的工作重心也发生了很大的改变,由以往的大量事务性工作全面转向管理性工作。核算型会计向管理会计的转变,使得数字化财务对将资源集中用于最有价值的客户、产品和重点区域起到了重要作用,显著提高了财务部门的工作效率。

——资深税务 齐先生

实时控制成为财务控制的主要手段
传统的财务过程,要经历“记录-汇总-分析-评价-反馈-修正”这样一个较长的过程,在科层制组织中,控制过程远远滞后于
业务过程,难以发挥真正的作用。在数字化环境下,控制程序实现了与业务处理程序的集成,实时控制成为财务控制的主流手段。

——财务主管 卢先生

数字化财务建立和完善了公司资金的管理
“现代公司管理是以财务管理为管理核心,而财务管理则是以资金管理为重点,资金管理以现金流量为中心”的经营理念,
奠定了财务管理在公司管理中的地位。公司应用数字化财务,以资金管理、资金流量、资金流向为重点,加强了资金的集中统一管理,规范了内部财务资金管理。建立和完善了公司资金管理的工作制度,同时适应了现代公司严格规范的财务管理制度、强化对子分公司的监控服务。

——资深EMBA 张先生

全站搜索 关于我们 联系我们

登弘学堂 版权所有 严禁复制 2012 邮编:200023
地址:上海市闵行区吴中路1189号德必易园502室 电话:021-51699169 传真:021-60932696 邮箱:service@financeone.com.cn
网站备案号:沪ICP备09088633号      

鐐瑰嚮杩欓噷缁欐垜鍙戞秷鎭 鐐瑰嚮杩欓噷缁欐垜鍙戞秷鎭