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数字化财务优化公司经营管理 学员心得(二)

财务管理粗放、效能不高是目前企业存在的普遍性问题,直接影响企业的管理水平和经营效果。如何提高财务管理的质量,实现管理科学的目标,是急待研究和探索的主要问题。对企业财务进行量化管理,并结合公司理财的理念和技巧,是规范企业财务管理,提高企业效能的有效方法。

企业财务量化管理,就是运用一定的数学方法,以定量为手段,调控企业财务管理活动,达到优化财务行为的目的。这一概念可以从四个方面来理解。1、在属性上,量化管理把财务管理引为定量化,是优化管理的一种方法。2、在形式上,量化管理通过数量指标作用于管理对象,用数量指标调控管理。3、在范围上,量化管理包容财务管理活动的全过程,突出重点部位和关键环节。4、在目标上,量化管理以优化管理方法、提高管理水平为目标。

——财务主管 张先生

企业财务量化管理,就是运用一定的数学方法,以定量为手段,调控企业财务管理活动,达到优化财务行为的目的。这一概念可以从四个方面来理解。在属性上,量化管理把财务管理引为定量化,是优化管理的一种方法。在形式上,量化管理通过数量指标作用于管理对象,用数量指标调控管理。在范围上,量化管理包容财务管理活动的全过程,突出重点部位和关键环节。在目标,量化管理以优化管理方法、提高管理水平为目标。量化管理应体现三个特征。一是可操作性。量化管理是通过量的规定性来保证定性要求的落实。指标应直接、具体、便于执行、便于监控、便于考评。二是针对性要强。量化管理以突出问题为调控对象,客观反映企业财务管理内在规律,便于通过定量分析、定量决策、定量控制、定量评价实现管理目标。三是有效性要强。量化管理是考评管理质量的尺度,有利于管理者实施动态管理,随时把握执行情况,及时纠正偏差,客观公正评价管理绩效。

——资深EMBA 于先生

在市场经济条件下,资本增值最大化的实现,必须以良好的财务状况为基础,现代企业制度构建的企业必须自立筹资、自主用资,这一要求将财务管理推到企业管理的核心地位,要求现代企业的各项管理工作都应该始终围绕这一核心来进行,以实现现代企业管理的主要目标——资本增值最大化。

现代企业管理的内容是多方面的。除财务管理之外,物资管理、生产管理、技术管理、营销管理、人力资源管理等无不是它的组成部分。但所有这些管理活动都只是对企业经营活动的某一特定方面所实施的组织、协调和控制工作,其成效只能影响到企业生产经营的某一个特定方面。由于所有管理活动无不需要以一定量的合理的资金作为其管理对象的物资基础,而对资金运动的管理,正是对企业经营活动的整体及其各个环节实施管理,这也是财务管理的核心内容。管理成效的好坏,将直接关系到企业经营的总体效益的优劣。因此,在现代企业管理中,要以财务管理为主导,充分发挥其综合性管理的功能。

——企业高管 肖小姐

公司的首要目标是盈利,各项经营管理活动都围绕这一目标组织实施,其过程和成果也须通过财务数据来反馈。运用财务量化技术,对优化公司经营管理有着极其重要的作用。
而要实施财务量化管理,应具备以下特征。一要有可操作性。指标应直接具体、便于执行,能够促进经营管理活动落实。二要有针对性。结合实际,抓住经营管理重点,实施量化,达到定量分析、定量决策、定量控制、定量评价的要求。三要行之有效,能够保证管理者实施动态管理,随时把握情况,及时纠正偏差,客观公正地对各种经营管理活动做出评价。

——资深财务 戴先生

 

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