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数字化财务优化公司经营管理 学员心得(四)

企业管理的核心是财务管理,而财务管理是价值管理,是一种经营哲学。
财务管理是企业的重要组成部分,渗透到企业管理的各个领域、各个环节。财务管理是企业可持续发展的关键,是企业管理的核心。在强化财务管理的过程中,要避免陷入两个误区:一是把财务管理简单化为只是财务部门的事,而财务部门只是会计核算部门,忽视其整体管理职能,忽视其管理方法和管理理念在企业管理各个方面的应用和实施。二是财务部门只“听命于”“老板”,忽视财务管理自身的规律性与相对独立性。作为公司的经营者应以增加公司的市场价值为目标,企业经营的目的在于创造价值的最大化,针对某一个特定时期的经营成果,财务上正确衡量是股东权益回报率的最大化,而股东得到更多的价值并不意味着雇员、顾客、供应商得到的价值更少,相反,只有那些与顾客、雇员、供应商建立了长期宝贵关系的公司才会把为股东创造价值作为管理的重点,最终才能形成给员工创造价值、给客户创造价值、给供应商创造价值、给社会创造价值的多赢局面。

财务指标一定要量化,不量化就不能考核
对财务指标的量化要坚持以下三个原则:一要有可操作性。指标确定要直接、具体,便于执行、监控、考评;二要有针对性。要以突出问题为调控对象,客观反映企业财务管理内在规律,便于通过定量分析、定量决策、定量控制、定量评价实现管理目标;三要有较强的有效性。要随时掌握管理质量的考评结果,及时纠正偏差,以便客观公正地评价管理效果。但要避免单一的财务指标导向,虽然财务指标是企业经营管理的关键,我们必须看到财务指标注重的只是对过去结果的反映,财务指标在很大程度上代表的是股东的价值取向,容易引发公司管理者和员工行为的短期化。由于单一的财务指标导向,忽视企业发展最关键的决定要素——客户,会导致公司基本目标的偏离。特别是在经济全球化、信息化的背景下,企业竞争规则已发生巨大变革,企业发展速度、客户、资本、市场已成为新的制约公司经营管理的关键。因此,企业要生存和发展必须重新审视战略目标,也是企业存在的根本物质保证;而要提高企业的利润水平,必须以客户为中心,满足客户需求,提高客户满意度;而要满足客户,企业必须加强自身建设,提高企业内部的运营效率;而提高企业内部的前提是企业及员工的学习和创新,上述各方面相互依存,相互促进,相得才能益彰。

——某企业高管

 

 

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