返回首页     加入收藏      联系我们
 
   
 
网站首页 了解登弘 核心课程 导师团队 客户见证 新闻动态 加入我们 联系我们
尤登弘赢利中心管理模式 
Marketplace客户感言 
胜利油田EMBA班 
财务优化公司经营心得 
地 址:上海市闵行区吴中路1189号
    德必易园502室
电 话:021-51699169
传 真:021-60932696 
邮 编:200023
 
  您现在的位置:登弘学堂 > 客户见证 > 财务优化公司经营心得
数字化财务优化公司经营管理 学员心得(五)

运用“投资回报率” 揭示经营管理绩效

营业收入的增长和净利润的大幅度增长,甚至是在成本控制很好的情况下的同幅度增长,都不能准确反应公司的绩效。最具有说服力的指标应该是“投资回报率”。其计算公式为:

投资回报率(ROI)=年利润或年均利润/投资总额×100%

投资报酬率反映综合盈利能力,由于剔除了因投资额不同而导致的利润差异的不可比因素,因而具有横向可比性,有利于判断经营业绩的优劣,可以作为选择投资机会的依据,优化资源配置。公司的经营者应经常利用“投资回报率”指标,分析经营管理绩效。

——某公司高管

企业财务量化管理,就是运用一定的数学方法,以定量为手段,调控企业财务管理活动,达到优化财务行为的目的。这一概念可以从四个方面来理解。

1、在属性上,量化管理把财务管理引为定量化,是优化管理的一种方法。

2、在形式上,量化管理通过数量指标作用于管理对象,用数量指标调控管理。

3、在范围上,量化管理包容财务管理活动的全过程,突出重点部位和关键环节。

4、在目标上,量化管理以优化管理方法、提高管理水平为目标.

量化管理应体现三个特征:

1、可操作性。量化管理是通过量的规定性来保证定性要求的落实。指标应直接、具体、便于执行、便于监控、便于考评。

2、针对性要强。量化管理以突出问题为调控对象,客观反映企业财务管理内在规律,便于通过定量分析、定量决策、定量控制、定量评价实现管理目标。

3、有效性要强。量化管理是考评管理质量的尺度,有利于管理者实施动态管理,随时把握执行情况,及时纠正偏差,客观公正评价管理绩效。

——某财务主管

全站搜索 关于我们 联系我们

登弘学堂 版权所有 严禁复制 2012 邮编:200023
地址:上海市闵行区吴中路1189号德必易园502室 电话:021-51699169 传真:021-60932696 邮箱:service@financeone.com.cn
网站备案号:沪ICP备09088633号      

鐐瑰嚮杩欓噷缁欐垜鍙戞秷鎭 鐐瑰嚮杩欓噷缁欐垜鍙戞秷鎭