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经营决策模拟

 

课程收益

  • 将实践经验转化为全面的理论模型,验证自己的经营思路。
  • 实际运用标杆管理、平衡计分卡等最主要的竞争战略管理工具。
  • 了解企业盈余及提供顾客价值的重要性,及决策如何在二者间进行平衡。
  • 学习如何根据公司现金流和财务表现,调整策略,改善经营绩效。
  • 动态评估公司竞争措施和竞争优势,调整经营策略并进行测试。
  • 统御企业的整体经营决策,有效领导各部门完成公司季度经营目标。
  • 经历企业从成立、发展至壮大的整个过程,深刻理解产品不同生命周期中各经营决策。

课程内容

  • 团队整合:组合企业虚拟团队,明确职能分工与团队规则。
  • 战略规则:制定企业经营目标,战略方向和盈利策略。
  • 市场行销:市场趋势预测,区域市场开拓,产品定位定价,广告促销规划,竞争对手分析,市场反馈调整。
  • 生产制造:产能决策评估,生产排成规划,规模成本控制,标杆管理学习,产销协调平衡,库存安排合理。
  • 会计财务:了解三大报表,分析经营绩效,预编预算报表,全面分析指标。
  • 团队管理:评估团队之专业技能和管理风格,协调各部门决策共识和执行落实。
  • 综合内容:四季度、四个地区、三大类产品、400万资金的统合综效。

课程特色

  • 检验经营意识,改善统筹能力。
  • 加强竞争意识,提升应变能力。
  • 体验部门合作,学习换位思考。
  • 提高决策能力,历练执行能力。

培训对象

企业各阶层主管,尤其适合各部门经理

培训时间:2天

         

        

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