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战略决策模拟

 

课程收益:

  • 竞争型战略管理:将时间经验转化为全面的理论模型,验证自己的经营思路,实际运用管理,平衡计分卡等最主要的工具。
  • 战略战术连接:财务、市场、营销、生产、研发;会不断提示你、询问你、追究你、战略和战术的连接是否合适。
  • 历练执行能力:激烈的竞争,决定了经营者要有快速准确的执行能力,从而不断历练团队的执行能力。
  • 提高全局性思考能力:要想在竞争中胜出,准确、快速地做出决策,不断提高团队的决策能力。联系全体成员对计划有全局性的思考。

课程内容

  • 企业核心竞争力识别
  • 员工激励与战略执行
  • 消灭竞争对手的密码武器:资本运作
  • 标杆管理:最佳管理实践学习
  • 专题:毛泽东十大军事原则与市场竞争战略
  • 产品的战略性定价
  • 如何组织有效的营销活动
  • 面对多个发展方向,如何进行战略选择
  • 平衡计分卡:让您的战略得到有效执行
  • 利用工具联系全面的战略分析
  • 什么是战略,战略包括哪些经营要素以及战略规划前的环境分析
  • 通过实战,了解产品设计、客户需求、生产规模、原材料采购对利润的影响
  • 如何识别“鸡肋”产品;如何进行产品剔除

课程特色

  • 弱势品牌如何打败强大的对手?
  • 企业面临成本上升,如何找出新的蓝海?
  • 竞争对手咄咄逼人,如何回击?
  • 面对有限资源和广阔市场,如何分配资源,选择区域竞争战略?
  • 怎样在动态环境下让企业战略得到有效实施?

培训对象

企业决策人、高层管理者

培训时间:3天

        

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