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“阿米巴”经营模式 
             
——中国中小企业发展的“核动力”

我们面临的难题:

    如何让企业每个人每时每刻清楚明白公司的经营情况,建立了主人翁结构组织,让每个人觉得是在帮自己做事,而不是帮老板打工?

    如何处理好个人与公司这个整体的利益之间的关系,个人中有整体,整体中有个人,充分发挥了每个人的积极性和能量?

    如何使每个小团队及每个人直接面向市场,及时了解市场,并形成市场驱动生产的经营模式?

阿米巴经营模式真的难以学会吗?

    阿米巴经营是以“敬天爱人”的经营理念为基础的,要学习阿米巴要先领悟稻盛和夫先生的经营价值观。就像为什么有些人说的“海底捞是学不会的”,模式是可以学会的,但理念和文化是很难一时学会的,就像前几年不是都学海尔的管理吗?有几个企业学会了呢!

阿米巴经营模式是可以学会的!

    由于信息技术的飞速发展,阿米巴组织模式的设计变得容易了一些,真正难的是公司制度及文化的形成,这是一种经营企业的思维方式,只有让这种阿米巴这种思想融入了企业每一个人的思想里才真正有效。

 

【阿米巴经营哲学】

培训时长:
1天,共计7小时

培训对象:
董事长、总经理+董事、部门总监+各部门经理+核心骨干

培训模式:
知识梳理 + 案例讲解 + 互动分享 + 现场演练 + 疑难问答

课程大纲:

第一部分:企业经营不能没有哲学
   • 经营为何需要哲学?
   • 稻盛和夫为何会有如此影响力?
   • 哲学与企业经营如影如行
   • 案例讨论
   • 自我思考
   • 互动分享

 
第二部分:危机四伏——阿米巴经营和稻盛哲学共有的巨大误区 

   • 阿米巴经营解读
   • 稻盛和夫哲学共有
   • 两者的巨大误区
   • 案例讨论
   • 自我思考
   • 互动分享

第三部分:从心开始——理解稻盛哲学的“心灵共有”
   • 科学:从心理学理解稻盛心学
     感知
     动机
     人格:我从哪里来?
   • 哲学——从哲学理解稻盛哲学
     生:我从哪里来!
     死:我到哪里去!
     生死之间:我在哪里!
   • 案例讨论
   • 自我思考
   • 互动分享

第四部分:落地生根——从工厂到道场-磨炼灵魂创建修行的企业
   • 灵:向上利他的企业文化的建立-心灵共有
   • 魂:向上利他的组织架构的建立-阿米巴经营
   • “利他”思想——经营人生
   • 案例讨论
   • 自我思考
   • 互动分享

第五部分:解答疑惑
   • 现场解答学员的问题与困惑
   • 课后提供后续的辅导和答疑

 

【阿米巴经营实学】

培训时长:
2天,共计15小时
培训对象:
董事长、总经理+董事、部门总监+各部门经理+核心骨干
培训模式:
知识梳理 + 案例讲解 + 互动分享 + 现场演练 + 疑难问答

【课程大纲】 

第一部分:赢利模式——以市场为导向性的组织
   • 架构创利组织
   • 建制前后方互为一体的作战单位
   • 与市场挂钩的部门核算体制
   • 现场实操演练
   • 案例讨论
   • 互动分享

第二部分:人——企业基业长青的基石
   • 培养员工的经营者意思——“自然人”到“经济人”的转化
   • 以人为核心的管理机制
   • 赢利主管体系
   • 现场实操演练
   • 案例讨论
   • 互动分享 
第三部分:供应价值链之中的成本管理
   • 供应价值链上发生的成本
   • 各类别成本管理的方法
   • 利用ABC案例探讨成本管理的方法
   • 从管理的角度看成本——实现成本效益最大化
   • 现场实操演练
   • 案例讨论
   • 案例讨论

第四部分:数字化经营——企业经营绩效改善的数据化表达
   • 财务报表指标化
   • 指标颜色化
   • 公司层级绩效指标架构图
   • 创利组织的利润分享比例
   • 公司经营目标的有效展开
   • 策略性预算展开
   • 现场实操演练
   • 案例讨论
   • 互动分享

第五部分:落地执行新利器——管理会计提升经营效能
   • 财务是一种以终为始的工具
   • 让财务回归支撑决策角色
   • 管理会计的应用——划小核算单位
   • 管理会计在经营决策中的价值

第六部分:解答疑惑
   • 现场解答学员的问题与困惑
   • 课后提供后续的辅导和答疑

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