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邮 编:200023
 
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财务分析与经营规划

【您的收获     

学会利用战略分析的工具 管理隐形成本 
完善您公司的绩效考核体 投资运营的新思维
平衡计分卡带给我们新的思考 理解从战略的角度看成本
加深以市场为导向的管理理念 学会提升财务执行力的方法
认识您企业运营的机理与三大报表的关联性 从管理的角度解读成本分类
月度经营会议以“红黄绿”透视您公司的经营管理状况 利用财务报表支持战略落地执行
让 “比率比比率”比“比率”好”的管理理念贯彻到您的企业运营之中 运用非财的工具以支持决策的有效性
利用平衡计分卡将财务目标转化为行动计划 架构以市场为导向的管理架构和商业计划

【课程安排

第一部分:企业经营的目的——为股东创造价值
企业经营的机理
企业经营的衡量指标
公司经营绩效的表达
三大报表的重新解读
案例讨论:一家经营不错的公司

第二部分:策略性预算与利润规划
策略性预算的展开
策略性预算的程序
股东权益报酬率的调配
财务杠杆作用的魅力
公司层级绩效指标架构图
有效经营的方式
利润规划、报表指标化、指标颜色化  
第三部分:以市场为导向的战略性财务管理理念
培养以市场为导向的战略性财务思维
构建以市场为导向的管理架构
以市场为导向的商业计划
财务目标如何转化为行动计划——以平衡计分卡的
技术展开
第四部分: 高瞻远瞩看成本管理——全面提升财务管理的决策力
从战略的角度看成本
从管理的角度看成本分类
管理隐形成本
第五部分:非财与财务分析以支持战略落地执行
战略性非财分析的工具
财务报表分析以支持决策的有效性
第六部分:解答疑惑
现场解答学员的问题与困惑
课后提供后续的辅导和答疑

【培训时长】

 2天

【教学方式

知识梳理 + 案例讲解 + 互动分享 + 现场演练 + 疑难问答

【授课对象】

老板、股东、各部门团队

 

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