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 赢利中心管理模式

【先利润分享再精神】

  认为利润分享能调动员工的积极性让员工发挥主人翁精神,让员工充分利用公司提供的平台创业,结果是员工赚得越多,老板也赚得越多;

  每个人中国人都想做老板,都想发财,在目前的中国环境下先用物质的奖励,然后再精神激励,就能达到有效、并且长期的充分调动员工的积极性;
 
【根据中国环境,区域不同,行业不同,产品心态不同,用不同的方法】 
  • 可以给各环节制定价格的内部交易法,  
  • 也可以按标准成本结构进行承包;  
  • 也可以后方成本由前方承担,前方给后方发奖金;
【赢利中心的独特优势】
  • 深谙中国环境:政府要求、中国人的人文特性;
  • 算对账的程序体系,国内国际专家懂得搭建管理会计体系的不多;
  • 比任何国外来的专家更了解中国;  
  • 量身定制形式灵活 搭建了管理系统;
【课程优势】
  • 让您的员工从“自然人”转变为“经济人”的思维;
  • 让““比率比比率”比“比率”好”的数字管理理念贯彻到您的企业运营之中;
  • 完善您公司的绩效考核体系;  
  • 利用公司层级绩效指标架构图作利润规划与成本控制;  
  • 每月“红黄绿”透视您公司的经营管理状况;  
  • 认识您企业运营的机理与三大报表的关联性;  
  • 系统了解赢利中心管理模式的理念和精髓;
  • 理解创利结构图的内涵和含义;  
  • 赢利中心主管的两大指标体系:财务绩效指标和平衡计分卡指标体系;  
  • 了解赢利中心管理模式下主管的责权利;  
  • 案例展示——解答您执行赢利中心管理模式中的疑惑;

【培训时间】

  2天12小时

【培训方式】 

  老师讲解 + 案例分析 + 互动分享 + 实操练习 + 疑难问答

【培训对象】

  董事长、总经理、高层管理团队、核心骨干

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