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战略决策与领导力反思

【课程目标】

  • 沟通、影响力、冲突管理
  • 与来自不同背景和具有不同特质的人员合作
  • 在不确定环境中制定和实施战略规划的技能
  • 团队决策制定、企业决策与财务绩效的关系
  • 协调不同职能部门间的决策
  • 关注盈利的同时为客户创造价值
  • 市场数据与竞争信号对调整战略计划的重要性

【课程内容】

战略战术层面:

  • 在不确定环境中制定和实施战略规划的技能
  • 企业决策与财务绩效的关系
  • 关注盈利的同时为客户创造价值
  • 市场数据与竞争信号对调整战略计划的重要性
  • 协调不同职能部门间的决策等

领导力发展层面:

  • 团队决策制定
  • 影响力的获得与提升
  • 冲突管理、高效的沟通
  • 与来自不同背景和具有不同特质的人员合作

企业实践层面:

  • 为企业关键和潜力员工提供最直接的反馈
  • 核心干部的观察与反馈,录像与专业观察记录
  • 课程后与人力资源相关负责人的面谈反馈
  • 学员通过课程习得制定工作行动方案
  • 课程将要求学员根据模拟和反思的收获
  • 制定在工作中的行动计划和解决方案

【培训对象】

企业中层以上管理层

培训时长:2天2夜、3天2夜

【课程安排          

日期

时间

时间段

内容

第一天

上午

08:30-09:00
09:00-09:15
09:15-10:00
10:00-11:30

企业价值链与职能分工,战略与决策与结果的PDCA循环--“商务决策模拟”
领导力风格测评介绍
情境介绍系统、操作介绍定愿景、定战略、分析客户需求
完成季度1决策打包

午餐

11:30-12:30

 

下午

12:30-14:30
14:30-15:30
15:30-17:30

自我认知与领导力发展:测评报告分析,团队优势短板分析
季度1点评:战略定位、
季度2任务介绍:创造需求分析,
完成季度2决策、打包

晚餐

17:30-18:30

 

晚上

18:30-19:30
19:30-21:00

经营结果分析与点评 
标杆学习,季度3战略与战术细节调整 1对1单独点评测评报告

第二天

上午

08:30-10:30
10:30-11:30

完成季度3决策、打包
季度3绩效分析、结果点评
财务报表,平衡计分卡介绍
季度3结果分析与点评,季度4决策新的内容,
商业计划书的内容要求

午餐

11:30-12:30

 

下午

12:30-14:00
14:00-17:30

行为观察反馈,高效沟通与有效激励
撰写商业计划书

晚餐

17:30-18:30

 

晚上

18:30-20:30
20:30-21:30

季度4决策,打包
竞争对手分析、经营结果比较、产品经理模式
领导力反思

第三天

上午

08:30-10:00
10:00-11:30

季度5决策
检讨季度5经营结果和经营目标的差距,并寻找改善方法、平衡计分卡规划
季度6决策

午餐

11:30-12:30

 

下午

12:30-13:30
13:30-15:30
15:30-16:30
16:30-17:00
17:00-17:30

小组撰写对董事会报告
向董事会作简报(每组15分钟)
课程总结:
领导力,角色扮演,团队协作、战略规划、战术执行、目标分解、市场定位、竞争对手分析、客户分析

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