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财商决策模拟

课程收益

  • 透彻理解损益表、平衡表和现金流量表,以及各个数据的因果关系流程。
  • 运用财务咨询、侦测经营管理问题所在,寻求经营绩效改善的方向。
  • 模拟编制预算、预编财务报表,规划企业的未来经营决策。
  • 树立清晰的生意头脑,理解公司从投入、产出到赢利的全过程,并且知道该在哪里寻找改进空间。
  • 了解各职能部门决策对财务结果的影响,及各项决策怎样左右你关于企业的整体财务目标。

课程内容

  • 订定模拟经营的各组绩效指标,战略、财务目标。
  • 模拟经营活动,集体创作三大财务报表。
  • 分析经营绩效报告,洞悉报表与经营活动的关联。
  • 通过实战,了解产品设计、客户需求、生产规模、原材料采购对利润的影响。
  • 更科学的表达经营绩效,介绍“公司层级绩效指标架构图”。
  • 深入分析竞争对手,标杆学习,制定因应竞争对手的策略调整。
  • 财务绩效指标及其标准。
  • 讨论:我们的成本在哪里?什么是驱动成本的要素?
  • 成本的类别与个别控制的方法,成本控制案例分享。
  • 如何透过缩短作业时间,强化作业效率来降低成本。
  • 预算是怎么一回事?预算可以达到什么管理目标?
  • 能对我公司经营产生知道作用的策略性预算思考。
  • 量化的经营环境分析与竞争优势分析。

课程特色

  • 能够让非财务人员轻松有趣学“懂”的实战模拟财务课程;
  • 能让您将经营绩效与财务指标紧密结合的优秀财务课程;
  • 能让您从此喜欢阅读报表以及用财务绩效的角度思考问题。

培训对象

总经理、副总、企业各部门经理

培训时间:2天

课程内容

        

 

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