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企业内部创业模式之一 
内部创业模式之二 
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内部创业模式之一:时下最佳的双赢管理机制

登弘学堂原创,转载请附出处 

内部创业不仅可以满足企业的优秀员工想当老板的心态,使企业运作趋于安定,更可以使用制度化的授权,减轻企业负责人的工作负担,是一种可以让老板及员工双赢的管理制度。为此,著名实战专家尤登弘教授带您来解读几个企业内部创业的经典案例。

模式之一:事业部先庇护,公司再放手  

代表企业:宏基

1、给员工展翅的平台
宏基集团有36家子公司,各子公司通常是高度自治。对于进入公司5年以上的员工,宏基认为公司应该给他们提供舞台,包括通过内部创业机制为员工创造机会。他们鼓励员工参加内部竞标活动,让对项目感兴趣的员工参加竞标,中标者就是该项目的项目经理,负责项目的全过程实施。宏基是多元化的经营模式,采用相互关联的事业体渐进共生方式多角化发展,它的内创业公司,通常与母公司在技术、渠道、上下游或人才方面有多项关联性。

2、宏基的“最佳“模式
宏基内部创业有多种模式,最为成功的通常具有以下特点:一开始作为部门存在,新创部门在母公司的庇护下,集中优势资源开展业务。等新创事业在部门制下度过了生存期后,就采取引入外部资金的形式组成新公司。通常,母公司会把在新公司的资本比例控制在50%-80%,因为加入了互补性伙伴,增加了新的观点、文化和丰富的外部资源,新公司的老总及经营团队除了要达到母公司交付的目标及任务外,也必须用心应付其他大股东随时的监督和检验。  

3、宏基模式——华人企业的典范:
宏基集团应该是研究华人企业创业一个很好的控制实验室,因为它在同一个集团有同样的产业环境,也有类似的文化。不过,与华人企业盛行的中央集权管理方式不同,当宏基内部创业的企业成长到一定阶段后,宏基在各子公司通常只掌握较少的股份。譬如在2002年主动将所持有的明基股份减少到三成。宏基领军人物施振荣的特点是,刚开始的时候全力帮你,等大了,再全力给你更大的自由。至于过程中的度,则视具体情况而定,宏基奉行模糊管理。  

4、尤登弘教授的点评
宏基内部创业机制的形成发展及成功运作,对于大多数的企业,特别是正在发展中的民营企业有着非同一般的借鉴意义。因为她是以中华文化为基础之上的一个成功典范,她让优秀的员工有了施展自己才华的机会,也让很多年轻人看到了创业的希望。宏基公司最大的魅力在于将自己的资源与内部优秀人才有效的结合,让优秀的员工可以释放自己的创业激情,在这过程之中公司先为其保驾护航,之后慢慢放开让其独立经营,给予相对的自主权。宏基公司的所强调的信任和利润分享机制,更是在文化上赢得了优秀人才加盟,这样良性的循环机制使得宏基公司越做越好。

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